房地产现在已经到了黄昏阶段了，我们都很清楚，回款差。包括他的差异化，那么再三，他们已经在做品牌化转型了。对不对?我们都知道万科也好、龙湖也好，现在任何的地产的大王现在做的不管是什么房子只不过是他们众多生态的一款而已。人才是他们*关键的卖卖点，对他们来说，他们要的是流量留下来的量，而针对于房子本身，它的生态是什么?它的生态是一个闭环，360度的生态。
对万科万达现在打造什么城市?美好生活+城市美好铸造者，为什么去这么想?他们要打造的是改变城市变革的状态。他们要觉醒了，不是项目越做越好，而是我这个房子卖给你，他们要重新定义家的概念。
所以对于房地产策划人员来说，系统的学习活动策划，品牌策划，营销策划才能后疫情时代立足的根本!
那么怎样才能获得系统性的成长?
*一、深耕一项专项技能。
技能没有好坏之分，它们都值得你去深耕。对于初做者来说，活动策划、营销策划，它们的岗位门槛低，且发展纵深够。
第二、提前做技能储备。
公司给你派活或许就在下一秒，做项目时需要你能够调动多项技能。能抓住就是机会，抓不住就是瓶颈，机会永远留给有准备的人。
第三、一定要把事儿做透。
抓住一个策划项目，把他做透，培养你底层思维能力，过程会很痛苦，撑过去了，你的整个策划脉络就会被彻底激活。
然而，我们教学实践中发现，蛮多同学仍旧在采用“头痛医头、脚痛医脚”的成长方式，忽略了那些可以给你带来真正改变甚至质变的技能，错过了成为策划高手的*佳机会。
策划学院作为策划界的黄埔军校，自从2003年开始致力于策划师的考试和培训工作，已经为国家培养了四千多名策划人才，创造了策划师行业的46个*一，是培养策划元帅与策划将军的摇篮。目前策划学院新一期中高级策划师课程火热报名中，所有专家老师要均来自实战一线，讲的一定是自己的实操经验，而非总结别人的案例。绝不纸上谈兵!真正具有实操性，让学员学以致用快速上手!确保用户能够得到更专业有效的指导。
策划学院的策划师课程内容严格按照一线企业策划岗位的能力模型设计，从通用能力+底层思维 +策划硬技能几个方面全面提升策划人的综合实力，且提供真实实践练习。
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