如何实现眼镜行业营销模式的转型升级呢？
眼下，针对于实体店所展开的“姜太公钓鱼、愿者上钩”式的销售方式，已明显不适用当下影响消费者消费理念而风云突变的网络市场。所以营销模式的转型升级还看“实体+网络”。
我们知道，传统产品的发展一般要经历三个阶段，从“OEM、ODM、OBM”，眼镜行业也不例外。然而倘若能在互联网普及的今天，建立电子营销网络，尝试将传统与电子商务O2O相结合的模式，实现营销模式的转型升级。与其“坐以待毙”，不如利用网络“主动出击”利用网络进行市场销售。
目前眼镜市场上一些具有前瞻性的品牌，例如：强生、博士伦、海昌、好宜买、恒适等等，早就将“触角”伸向了市场终端网购消费者。这些走在前沿的眼镜企业，利用强大的互联网优势，通过丰富的品牌资源，推出一系列的售后保障和优惠服务在眼镜行业销售不太明朗时期，仍然取得了可喜的成绩。好宜买就是云云众网中的一个典型代表。首先好宜买通过实体店良好的口碑扣开市场大门，然后通过建立专业的O2O销售网络，迅速地开拓自己的网络版图，坚持利用其产品的品牌质量优势和消费者展开网对网的交流，以此来宣传品牌、吸纳客户。
在渠道为王的时代，诸如好宜买这类传统实体销售模式转型升级发展专业网络战略是眼镜行业销售渠道的一种新型延伸。这些眼镜企业通过网络传播，使他们的眼镜产品更多、更快地与消费者直接接触。现在是快鱼吃慢鱼的营销时代，谁能*先抢到与消费者对话的权力，谁就能更有利地赢取庞大的市场份额。 |
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