培训时间： 2015年08月07-08日 深圳
培 训 费：3280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
培训对象：工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师
主办单位：广州尚培－1+1培训网
∵〖课程重点〗
生产瓶颈管理 (TOC - Theory Of Constraints) 近几年已成一股新的生产管理模式，许多企业在导入实施TOC后在短时间内即可产生显著的成效，例如制造时间大幅缩短，存货下降：福特汽车的电子部门其生产前置时间从10天降至16小时(2班)，而且对客户的交期不再延误。 这些改变并不需巨额的投资，亦不需要改变现有工厂的布置或流程，所要改变的只是工厂的管理思维而已。
每一家工厂都有一个以上的限制，例如：产能不足，物料供应不足，市场需求不足等，其中有些限制是有形的，也有一些是无形的，例如：公司或工厂管理的政策或规定等，这些限制阻碍一家公司或工厂达到现在及未来赚更多钱的目的。本课程讨论如何突破工厂有形及无形的限制（瓶颈），以期达成其预定的目标。
∵〖课程收益〗
2 学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩
2 学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法
2 TOC流动生产目标管理，目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系
2 学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法，通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率30%
2 掌握建立同步流动生产系统的方法，通过同步流动生产实施降低库存50%，减少企业资金占用、大幅缩短制造周期
2 均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度
2 TOC流动生产管理的核心基础：快速换型SMED、岗位4M1E标准化作业、人性化管理与团队士气
2 辅导案例分享：老师正在推行TOC流动生产管理的大量企业案例分享 |
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