引领中国企业班组建设的崛起
掀起班组组织建设的前沿革命
五型班组建设模式
卓越企业赢在“基层”的成功法宝
班组建设不是搞几次班组长培训，而是打造强大的班组组织体系，即构筑企业的“铁营盘”。
【课程价值】
一.使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。尤其使学员系统掌握五型班组创建的六大方法论、五型班组创建的评价标准、五型班组建设的“六项管理”、五型班组的绩效评价指标。
二.使学员掌握五型班组员工的七个成功习惯和五型班组创建必须具备的八项条件。并使学员掌握五型班组建设三级文档的编制方法，六大手册的应用和实践。
三.使学员掌握五型班组创建四大体系的构成：班组基准管理体系、班组人才培养体系、班组团队文化体系、班组创新改善体系。
四.使学员掌握班组文化建设的四大工具：文化传承、榜样教育、师者布道、组织仪式。七大机制：赛马机制、荣誉机制、分享机制、轮值机制、评议机制、透明机制、活力机制。
五.让学员充分了解“星级班组评价制度”的意义及实施诀窍，透过“星级班组评价”，激发全员参与班组建设的热情，全面改善班组效率、品质、成本、安全。
六.透过班组目标、班组日清、班组激励，构筑强大的班组日清管理体系，使学员懂得通过目标、过程、结果日清，及时排除每日班组异常，确保生产的稳定。
七.使学员系统掌握班组师带徒制度、S-OJT训练体系、技能竞赛与技术比武、“四会班组长”评价制度的建立和实施方法。
八.让学员有效了解五型班组现场的“目视化、规范化、傻瓜化、动态化、人性化、活性化”的创建方法，通过“六化”现场的打造，为企业外树形象内强体质夯实基础。
【成功案例】广州地铁、中通、格力、白象、金士百、中铝......
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