培训时间：2014年06月26日至06月29日（06月25日全天报到）南京
2014年07月26日至07月29日（07月25日全天报到）青岛
2014年08月26日至08月29日（08月25日全天报到）北京
2014年11月27日至11月30日（11月26日全天报到）杭州
2014年12月27日至12月30日（12月26日全天报到）武汉
2015年02月09日至02月12日（02月08日全天报到）北京
一、课程目标
使参训人员了解IT项目管理的流程与方法，通过案例学习相关工具，认识到项目管理的重要性，了解IT项目管理的核心理念与实践方法，并学会如何能够通过项目*佳实践过程来提高质量。
充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战；
掌握解决我们项目中关键管理问题的方法；
改善IT项目管理计划、控制能力。
二、授课专家
郭树行 中国权威IT项目管理专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。
王如龙 中国权威IT项目管理专家。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理；湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。
杨浩生 组织并完成了上百个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任北京某高科技公司副总经理。
三、培训对象
各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。报名学员*好有一定信息化或研发实际工作经验。
四、培训证书
本课程颁发双证，证书查询：www.ncie.gov.cn；www.zpedu.org
1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书。
2、中国信息化培训中心颁发的《IT项目管理师》证书。
证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
五、培训大纲
见图
六、培训费用
每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张。 |
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