课程对象：企事业单位高层，包括总裁、总经理、部门经理等。
课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益：
1. 掌握矩阵式管理模式的运作流程
2. 认识矩阵式管理模式的优点
3. 掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势
4. 掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力
课程时间：1天（6小时/天）
课程大纲：
*一章 现代企业管理面临的问题和瓶颈
第二章 矩阵式管理的定义和结构
第三章 越来越多的公司实施矩阵式管理模式
研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？
第四章 矩阵式管理的运作流程
研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？
第五章 矩阵式管理的优点和缺点
案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？
第六章 高效实施矩阵式管理所需的条件
研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？
第七章 某公司如何实施矩阵式管理变革
研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？
第八章 矩阵式管理中的考核与激励
案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？
第九章 矩阵式管理变革的注意事项
案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？
第十章 总结与交流 |
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