如今的各行各业都在进行整理，调试。而如今的钢铁职业正进行着公司重组。公司重组的中心是股权的结构调整和运营利益的再分配。民营钢铁公司在被重组过程中更倾向于保持本公司运营上的独立性，其中心是不抛弃控股权和运营权。如河北钢铁集团从前只拥有这12家民营钢铁公司10%的股份，但各个被重组公司的本钱主导权、运营主导权依然保持在原有股东手中，因而这些公司仅是归于河北钢铁集团的松懈型成员公司。任何公司重组假如不能牵动运营权的结合与一致，这样的公司重组尽管完成了有关的工商登记手续，但短少实质性重组的支撑，重组公司与被重组公司之间的联系短少准则与法令的保证，重组的稳定性十分脆弱。
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关于被重组的各民营钢铁公司运营者而言，公司如不参加重组就会被日趋严峻的职业标准条件、环保查核方针所筛选；而参加重组并从运营者转为新公司集团股权持有者，保存财物的所有权，不失为一个极好的“归宿”。全国各地市重组方式不同。
山东省和山西省的多个地方政府推广的本区域内钢铁公司重组多选用集团公司+独立法人子公司的运营形式。这一形式的长处是在不触及各民营钢铁公司根本利益的前提下，可以在较快的时间内构成一个松懈型的钢铁公司集团，但难以达到钢铁工业本身通过技能改造与结合所能完成的规模经济方针，也难以构成产供销等运营环节的协同效应。
河北钢铁集团当令向12家新公司派出办理、技能团队，同享大宗原材料收购、产品销售、技能研制等渠道。
云南曲靖钢铁集团通过近2年的松懈型集团磨合后，选用“以财物换股份，剥离财物负债、负债原股东接受，人员随财物走，授权运营，分块核算，既要原则性，又保存原有灵活性”的方法推动曲靖钢铁集团的实质性重组。
玉溪钢铁集团选用了集团+子公司+分公司的形式进行重组 ，依据区域散布和产业链的互补性，将9户股东公司的钢铁财物剥离后，别离并入集团部属的2家子公司，不再保存法人资格，从而完成了集团内各分、子公司之间的运营与办理的和谐、一致。http://www.tjsjcsbxg.com |
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