杭州注册公司——注册指南
1、您的产品供应与市场需求进行比较。如果你有很多坐在仓库的物品，那么你就需要考虑的减员生产或提高你的营销预算，以帮助销售更多的产品。看看在你的行业的其他公司工作，看看他们都同时患有低价销售。
2、检查你的员工，如果你有太多的员工保留或不够。在各部门的工作人员的*佳数量取决于许多变量和预算，所以一定要得到各部门经理的意见，然后再考虑雇用或解雇工人。
3、寻求在生产过程中的低效率。例如，如果你正在做的化学品或食品，看它是否有可能从批量生产到稳定状态的过程，全天候的项目。像这样的大调整，需要时间和金钱来实现，你必须评估不断变化的好处，看它是否是在财务上是可行的。
4、查看您的客户服务部门，如果你失去客户因服务质量差。检查，看看如何可以提高贵公司的声誉，以提高消费者和投资者的信心。
5、提高维修的设施，以减少设备的维修和更换的成本。研究的工作环境是如何影响工人的健康，如果你面对潜在的高损失，由于医疗保险的覆盖面。检查你的工作环境的影响看，如果你付出不必要的罚款和激进团体的冲突。
6、探测你的供应链，看看你能不能切换到更便宜的原料，改善业务运营。检查，以确保由组件中的变化，*终产品的质量不会受到影响。
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