吉林石化是国家“一五”期间建设的以“三大化”为标志的*一个大型化工生产基地，被誉为新中国“化工长子”。在低碳经济的时代背景下，吉林石化公司突出集约式、节约式和清洁式发展思路，积极转变发展方式，寻求老国企的新突破。
五年前，如何发展的问题摆在吉林石化公司面前：一个有着半个多世纪历史的大型国企，应该选择一条什么样的可持续发展之路?走过50多年风雨的新中国化工长子，如何在新的历史潮流中破难攻坚，挺起勇担更重责任的脊梁?
五年间，松花江畔竞风流。吉林石化认真履行承担责任、忍辱负重、承继事业的“三个义务”，坚持战略制胜，扎实做好重组整合、管理创新、科技兴企等大文章，为可持续发展注入源源动力，迎来了科学发展的明媚春光。
战略管理：牢牢把握发展大局
战略是企业试水深海的航标。吉林石化坚信：一个出类拔萃、卓尔不群的企业战略，必是结合实际做好战略管理及控制，并随着企业经营环境改变而不断调整、完善的战略。为此，吉林石化在“十一五”这一极为重要的时期坚持战略制胜，并针对企业内外部环境的变化，适时、有效地为发展战略注入新内容，从而推进公司科学发展不断跃上新水平。
挺过艰难的2006年之后，吉林石化将战略的重点放在重组整合上。在2007年“整合年”里，吉林石化广泛调研，首先根据自身实际对发展进行清晰定位。在此基础上，吉林石化提出“安全生产、保持稳定、平稳过渡”的工作原则，并实行重组整合“两步走”战略。经过纷繁复杂的整合过程，吉林石化62家单位缩减为38家，组建了矿区服务事业部，同时对物资采购、产品销售等12个重点业务和整合难点进行了专题调研，适时推进同类资源和专业整合。重组后的吉林石化，人心稳定，优势彰显，发展基础更为坚实。
通过改革，吉林石化搭建起持续发展的大平台，由此吹响新一轮发展的号角。在2008年“发展年”的战略支撑下，吉林石化面对低温雨雪冰冻灾害、汶川特大地震、国际金融危机蔓延、石油化工市场剧烈波动带来的严峻困难和挑战，紧紧围绕“稳定、安全、环保、发展、和谐”十字方针，统筹兼顾，精心谋划，务实创新，全年加工原油675万吨，生产乙烯79万吨，实现主营业务收入440亿元，呈现出良好的发展态势。
针对这一定位，吉林石化将2010年确定为“建设年”。在战略制胜的道路上，在长吉图上升为国家战略的形势下，吉林石化以千万吨炼油扩建为抓手，加快了节奏，加大了步伐。吉林石化总经理王光军提出确保完成“建设年”各项任务的“五建五保”措施，即公司上下加强党的建设保稳定;加强基础建设保安全;加强项目建设保发展;加强机制建设保效益;加强文化建设保和谐。通过它，吉林石化开创了科学发展、和谐发展的新篇章。更多文章请访问吉林化工：http://www.pvc123.com/b-jilinhuagong/ |
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