1、实施目标：
指导XX各级管理干部学习制作和运用KPI指标卡。
制定符合XX特征的绩效管理制度文本，建立绩效管理机制。
实现在现有月营运成本基础上下降5%的综合成本控制目标。
2、实施方法：
以每月2-3次2个全天的现场工作，3-5次会议为主指导方式。
以网络平台的执行力辅助功能，远程协助落实各项执行计划。
远程指导和跟踪，提高XX管理干部对本方案的执行成效。
3、实施周期：
总周期6个月，分为宣导、建指标、执行、评价四个阶段。
培训共6-8次3小时的课程，根据XX的执行配合程度确定。
宣导2周，2次课程，2次会议，1天全天辅导，共4天。
建指标6周，3次课程，4次会议，4天全天辅导，共8天。
执行10周，2次课程，6次会议，6天全天辅导，共11天
评价6周，2次课程，4次会议，4天全天辅导，共7天。
总结：统计5-7三个月的绩效测算指标的平均值作为评估项。
4、效果评价：
建立符合XX生产与经营特点的制度和绩效指标。
管理干部和员工都能理解并配合执行绩效管理与考核工作。
通过绩效管理辅导过程，达到改变管理运行现状的目标。
绩效管理与考核工作的效果，得到管理高层的认同。
以三个月平均数，实现最初所定的成本节约额度。
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