85%的企业的失败，不是因为战术，而是因为战略决策失误。管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。” 每一种经营都是根据某种战略来进行的。战略是公司前进的方向，是公司经营的蓝图，公司依此建立其对客户的忠诚度，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的目的在于建立公司在市场中的地位，成功地同竞争对手进行竞争，满足客户的需求，获得卓越的公司业绩。因此，每一个公司必须明确选择战略，以战略为核心，正确选择发展方向、占据*具有吸引力的竞争位置，协调在企业经营运转过程中的各项工作及目标有序完成，保证企业延着轨道稳定成长与发展。
格律诗企业管理有限公司提供的企业战略体系服务涵盖从公司发展战略、竞争战略、品牌战略、业务战略、营销战略到人力资源战略的全套综合性战略解决方案。
您所面临的问题或困惑
在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，格律诗发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
● 企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
● 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。
● 在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
● 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
● 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
● 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
● 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ；
● ……
我们的观点
战略就是一种选择、定位和布局。
►战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活的姿态。
►战略是一种思想，一种思维方式。
►战略是一种差异化定位，指明我们做什么，不是指明我们怎么做。
格律诗企业管理*核心的特点是帮助企业（集团）有效建立和完善战略，将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动，并辅之以必要的经营成果评价机制，从而使客户企业能够迅速适应新的市场竞争特点，在行业中领先一步。
我们的服务
企业战略体系：
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企业竞争战略《点击查看详情》
品牌战略《点击查看详情》
营销战略《点击查看详情》
人力资源战略《点击查看详情》
战略规划工具
● 波士顿“市场成长-份额”矩阵
● 多因素业务组合矩阵
● 市场吸引力-业务优势组合矩阵
● 业务风险评价矩阵
● 波士顿矩阵波特行业结构模型——五种“竞争力”分析
● 结构——行为——业绩模型（S-C-P）
● 波特价值链分析 外部因素评价矩阵（EFE）
● 内部因素评价矩阵（IFE）
● SWOT分析矩阵
预期效果
● 明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于*重要的领域，指引公司资源的优化配置；
● 明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；
● 明确措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持
续、获利发展
● 明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养
指明方向。
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