海宁皮革城是一个交易平台情况
在这个平台上产生的零售与小额批发，2012年达到了150亿。
“我们企业正处在高速成长期，近三年几乎都以翻一番的速度成长。这其实还在于模式，只有成功的模式才能赚到钱。”
他口中所说的模式即围绕皮革产业做文章，通过皮革市场的开发、租赁和服务，形成从原辅料到研发制造、销售为一体的完整产业链，并通过积极推进省外连锁步伐，将皮革城的影响力辐射到全国乃至世界的皮革产业。“我们实际上应该算是生产性服务业，是围绕产业做文章，实际上就是为实业服务，可以说我们的发展离不开实业。”
很多人以为这个商业模式比较简单，创造一个平台，人家来批发零售，收租金。但其实海宁皮革城有所不同，“我们要为企业、为消费者全方位的服务。帮他们建标准厂房，给他们建设计基地、建设计协会，把设计师送到国外培训，把国外好的设计师请进来给企业培训，把设计大奖赛放到海宁来举办，把设计的成果，建设一个展示平台，同时把皮革城这个市场做成国家4a级旅游景区。这些都是做市场以外的事情，是做全产业链服务，商业模式的叠加的。”任有法对此解释道。
现在海宁皮革城的全国市场很多，“我们是线下b2c，是企业直接对消费者，也是线下工厂店的平台。这种模式为什么好呢?消费者得到了实惠，企业少付了很多流通的费用，流通的费用减轻了。”
另一个叠加是给这些企业做成一个全国连锁，把这些企业工厂店的模式连锁到全国。
“我经常跟他们开玩笑，我们这样的商业模式像什么?奥特莱斯是过季商品，我们是当季奥特莱斯。我们的价格是奥特莱斯的价格，商品是企业当季做出来，而且都是企业工厂店。所以，这个模式的生命力还是比较强的。”
2010年，东北佟二堡海宁皮革城开业，这是海宁中国皮革城东北地区首个外拓连锁市场，也代表着海宁中国皮革城全国战略大展开的启动。此后，成都、哈尔滨等地相继建设连锁市场。
“要盖房子很容易，但是盖了房子以后还要把灵魂装进去就不容易了”，对于省外扩张，任有法已经准备了很多年。他没有把眼光只放在皮革销售上，而是将平台定位于集设计研发，生产销售、商贸洽谈乃至皮革文化传承于一体的完整产业链。
“我们原本只辐射到长三角，这几年我们走出去才发现，市场还有很大的空间。”任有法说。“未来，只有两种专业市场可以长期生存，一是产地型市场，一是消费型市场。海宁属于产地型，佟二堡可以算作半产地型，本身都具有一定的产业优势，研发、设计、生产、信息、趋势、人才可能都将聚集在这里。而消费型，如北京、上海、成都、重庆等大都市，有强大的消费群体，可以支撑市场的生存。基于产业面向消费，才能够保证我们的生命力。虽然现在网购对专业市场的冲击很大，但是终究不能替代有形市场，我认为专业市场二三十年内没有生存问题。”
皮革城未来的脚步伸向何方，任有法有他的想法，“最理想的是与企业和行业一起稳步发展提升，三五年后在适当的时候走出国门，把海宁中国皮革城这种模式推广出去，不在国外招商，我们带着品牌一起走出去。”
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