木桶原理实验，就是队员们组成一个团体，每个队员上身躺在另一个人的腿上，成90度角，不借助任何外力，仅靠腿的力量形成一个圆，并保持一定时间。保持时间越久，就说明围成的木桶越牢固，实验也就越成功。
企业就像一个木桶，由员工木板和管理铁箍组成。员工木板的长短粗细和管理铁箍的松紧程度直接决定着企业木桶能否盛水、盛多少水。因此，如何恰到好处地利用好每一块木板，做到物尽其用，以及如何制定出适宜的铁箍来约束木板，使其牢固而又不至于受损，已经成为企业管理面临的首要难题。
莱布尼茨说过，世界上没有两片相同的树叶，同样的，世界上也不可能有两个相同的人。每个人都有自己的优势和不足。有的人沉默寡言，不擅交际，但是心思缜密，细致入微；有的人粗枝大叶，丢三落四，但是开朗活泼，左右逢源；有的人敢于创新，勇于攀登，但是朝秦暮楚，好高骛远；有的人墨守成规，亦步亦趋，但是安分守己，忠实可靠。活泼的人适合交际，细心的人适合内勤，激进的人适合开发，稳重的人适合管理。不是每个人都是金子，有的可能是珍珠，有的可能是玉石，但都很珍贵；不是每个金子都能闪光，有的埋在沙中，有的藏在盒里，需要的只是发现。企业管理者要善于发现、发掘员工的个人优势和闪光点，并且能够把这种优势放到相应的平台上让其充分展示，这样才能做到利用的*大化，也就是物尽其用。只有员工的利用*大化了，企业才能做到利益*大化。
木桶原理还向我们阐述了另一个道理。队员们都身体后仰成90度弯曲靠在另一个人的腿上，相互支撑，仅靠腿的力量形成一个圆，这看似不可思议的事，只要大家协调一致，共同协作都可以轻易做到。这是为什么？因为这就是团结一致的力量，是积土成山、积水成渊的力量，是众志成城的力量！一个企业能够作长远的发展与其公司上下相互信任、团结一致、共同努力是分不开的。所以企业管理者必须通过自己的管理措施让公司上下能够坦诚相见、合力而为，形成一个同甘苦、共奋斗的团队。这将对企业的发展起着至关重要的作用。
另外，企业管理制度的制定也对企业的发展有着深远的意义。这就好比为制作好了的木桶上铁箍，倘若上的太松，自然对木板起不到约束作用，久而久之，木桶必然四分五裂；倘若上的太紧，则会损伤木板，影响木桶的使用寿命。所以，制定一个松紧适宜、灵活可靠的管理制度显得尤为重要。 |
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