总经理的财务课程
网址：http://www.shufe-edu.net/
课程收益
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局
2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3、强化现金流意识，提高资金运作效率
4、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果
5、掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力
6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
【课程背景】
总经理的目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润*大化。至于能否实现，在很多情况下，很大程度上，则取决于其财务管理是否卓有成效。中国的许多企业，往往只注重经营风险，忽视财务风险。但是无论是资金链断裂导致猝死，还是在追求规模的过程中深陷泥潭，追根溯源，*为致命的，都是源于企业财务风险防范和现金流管理的失败。
而身为公司的总经理，作为财务管理中的核心人物，怎样才能掌控公司的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险都不是短期能解决的问题。本课程从实际出发，通过生动丰富的案例分析，结合当前企业做面临的财务挑战，从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等不同角度帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。
您不得不参加的课程：
1、培养总经理的财务管理能力的首选课程
2、如何确保公司经营目标的实现，帮助企业渡过"严冬"
3、完善企业资本运营风险防范体系、建立有效的内部控制体系
4、为学员呈现实用的财务知识，有效的财务管理，深刻的财务分析
5、使学员能够将理论与实践并重
【培训对象】
1、董事长、董事、监事
2、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
3、其他高层管理人员
【课程大纲】
1.阅读和分析财务报表
2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中
会计报表的构成
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
如何区分费用与资产
如何对资产来计价
如何估计资产变成现金的程度
如何估计资产变成费用的速度
如何应用权责发生制
认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间
3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量
对成本和费用的控制
对资产周转速度的控制
企业的持续经营
财务管理在财务指标上重点
案例：万科企业、微软
财务分析4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
各部门的工作对企业*终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善?
如何避免企业发生资金周转危机?
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作
预算管理5、总经理的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
有效经营的组织结构图
策略性全面预算的程序
预算存在的共性问题
6、怎样编制预算
●编制预算的主要方法
√固定预算
√弹性预算
【颁发证书】
颁发《上海财经大学“总经理的财务课程”结业证书》 |
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