供应淮安API认证，淮安石油协会认证，淮安HSE认证

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公　司：南通泽林企业管理有限公司

发布时间：2024年02月01日

有效期：2024年08月02日

联系人：张时进先生

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张时进先生 (总经理)

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电　　话： 0513-84111841 传　　真： 0513-84110841 手　　机： 13222130588 在线联系：地　　址：中国江苏如东县文峰大世界西财富广场3号楼3楼3-3室邮　　编： 226400
公司主页：	http://zcx9001.qy6.com(加入收藏)

详细说明

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建立ISO 9001质量管理体系的步骤过程

　　对于一个组织要建立ISO 9001质量管理体系，要通过一套完整的程序。根据以往实施的经验，可归纳为以下四各步骤，即：前期准备，组织培训；编写文件，开始试运行；
申请认证，迎接审核；接受监督，持续改进。现用中国华云公司建立ISO 9001质量管理体系的事例，做进一步说明。

　　前期准备，组织培训

　　2001年，中国华云公司把建立公司的ISO 9001质量管理体系，作为全年的重点工作来抓。首先组织有关人员成立了公司企业质量管理体系认证项目组，开展前期调研工作。
之后又选定了中国标准研究中心北京质量认证咨询部，为质量管理体系认证咨询机构，签定了“认证咨询合同书”，并安排其对公司进行全面实地考察，双方进行广泛深入地沟
通。在此基础上，7月份项目组向公司提交了“中国华云技术开发公司企业质量管理体系认证”项目的《立项报告》。经公司总经理办公会批准实施，计划安排在年底前完成企业
质量管理体系认证工作。
8月份按照“咨询工作计划”。北京质量认证咨询部派老师分别给公司领导和骨干以及全体员工讲课，进行质量管理意识的培训。主要内容是国际标准化组织的ISO 9000系列质量
管理体系的基本内容以及国家标准GB/T 19001-2000标准《质量管理体系要求》。另外，老师还为公司骨干讲授如何编写质量管理体系的《质量手册》和《程序文件》以及如何
设计《表格文件》。
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