数码工厂整体商业模式是恢复三个数码印刷店，数码印刷业务转移到传统的印刷厂，购买小型数码印刷设备生产的数码印刷设备作为补充。随着这种商业模式的优势如下。
最小化运营成本，整合公司现有的业务资源，业务订单，平均订单价值大幅上升。
使用数码印刷设备，以满足不同的业务需求的大小。
您可以借用传统的印刷工厂的人力资源，利用淡旺季，使员工的补充。使用传统的印刷加工设备，以弥补数码印刷后处理缺乏资源，实现优势互补。
虽然这种模式降低运营成本，并*大限度地提高资源的整合，但由于数码印刷撤销三家门店，该公司指出的业务来源少，公司的业务范围缩小，不利于公司的后续发展。胸牌制作
发展模式2：数字大小商店的经营
数字的大小商店的商业模式是改变三个数码印刷门店规模，原来的数字生产印刷机集中的传统在各个门店缩小规模，采购小型数码印刷设备，数字印刷业务的承诺，同时也作为一个传统的印刷业务接收店。
随着这种发展模式的优势是显而易见的。
中心可以有一个大的数码卖场，在*一模式发展数字化工厂的各种优势。资源整合效果明显
周边小数码冲印店，因为缩减显着降低运营成本，人力资源的投资不会很大，仍然会继续发挥企业的作用，承接点。你可以从容应对各种小型数码印刷业务，大型企业被直接发送到数字工厂。通过商店的大小之间的合作，从而使整个公司的业务范围扩大了很多。
随着越来越多的业务网络，可以更有效地为客户服务周到。通过自身的现有客户不同的细分和规模化经营。有利于公司后期的发展。
这种发展模式需要管理者投入更多的精力管理协调，业务流程之间的合作和内部管理一定要做到到位。
可以解决上述两种发展模式，在这个阶段老板遇上。在两种模式下的管理变革和小型数码印刷设备投资是很重要的。胸牌制作www.janrio.net |
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