供应CMMI如何做

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公　司：中咨鑫顺（北京）管理咨询有限公司

发布时间：2017年09月21日

有效期：2018年03月23日

联系人：袁先生先生

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袁先生先生 (经理)

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电　　话： 010-67506541 传　　真： 010-67506541 手　　机： 15910545096 在线联系：地　　址：中国北京丰台区马家堡西路36号东亚三环中心1号楼2133室邮　　编： 100026
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详细说明

CMMI级别介绍
CMMI的五个台阶（五个等级）：
台阶一：CMMI一级，完成级。
在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
台阶二：CMMI二级，管理级。
在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
台阶三：CMMI三级，定义级。
在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

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