标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改
进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
走进海尔工业园，您会发现很多，走进海尔大学，您会感悟很多，走进生产现场，您会感叹很多，聆听当事人的经历，您会干劲十足！
创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，白色家电位居世界*一，并已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。
- 原国家经贸委在全国范围内推广"海尔经验"以来，海尔已经成为国内各类企业的教科书。每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的业务流程再造、OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。
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海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（人单合一双贏模式）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。“ 海尔管理课程”对于当下企业发展具有普遍借鉴意义。
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