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公 司: 张驰国际管理咨询集团
发布时间:2013年05月10日
有 效 期:2013年11月06日
联系人:阳先生 先生   加为商友
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阳先生 先生 (销售)
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公 司:张驰国际管理咨询集团

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    张驰国际管理咨询公司专注提供smed咨询、北京smed培训、快速换模培训费用、smed咨询培训机构。12年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过200家知名企业实施咨询服务。
热线联系:阳理  0755-86031758 13530051784  邮箱:yl@leansigma.com.cn   QQ:574612524 地址:广东深圳广东省深圳市南山创业路中兴工业城4栋405室
SMED法的三个基本要点
(1)区分“内变换操作”和“外变换操作”。SMED法要求把与设备装换调整有关的操作区分为“内变换操作”和“外变换操作” 前者是指那些只能在设备停止运行后方可进行的操作;后者则是指那些能够在设备运行过程中进行的操作。
(2)减少“内变换操作”。SMED法要求尽可能把内变换操作转变为外变换操作,这是SMED法的核心。正是 内变换操作占用停机时间,所以要缩短整个装换调整时间,*关键的是把。内变换操作减少到*低限度。
(3)缩短“内变换操作” 时间。如上所述, 内变换操作” 占用停机时间。为此,SMED法要求采用必要的技术手段,尽可能缩短“内变换操作” 时间。同时.要简化“外变换操作”,并一定要在设备运行过程中完成全部“外变换操作”。这样,就可能在设备停机后的很短时间内迅速完成设备装换与调整。
张驰国际管理咨询公司12年来,累计培养黑带超过1500名,绿带3500人,取得超过100亿元的累计财务节约,客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、*高160倍的骄人投资回报,与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。张驰国际管理咨询公司致力于企业工厂提供smed咨询、北京smed培训、快速换模培训费用、六smed咨询培训。


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