1六西格玛绿带（GB）咨询
时间：分为4-6个月和长期（2-3年）两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。
适合对象：企业规模不大，产品工艺相对简单，基础管理和改善氛围较好；质量、成本、效率和服务方面问题较多，迫切需要突破；期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。
2六西格玛黑带（BB）咨询
时间：分为6-8个月和长期（4-5年）两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。
适合对象：企业规模较大，产品工艺相对复杂，基础管理和改善氛围较好；质量、成本、效率和服务方面问题较多，迫切需要突破；期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。
3六西格玛黑带大师（MBB）咨询
时间：3-4年
适合对象：企业规模较大，需要培养自己的“造血功能”，坚持不懈地推进企业全面改善工作，长期获益。
4六西格玛项目（专案）辅导
时间：长期（具体服务时间视企业需求而定）
适合对象：企业在接受多方培训后，期望通过借助外力，以充分落实与实践，持续不断地把改善工作推向更高的水准。
张驰国际管理咨询公司专注于*先进管理技术的研发和推广，持续为客户识别和创造价值！”2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛品质管理》出版，全国六西格玛推委会首届专家委员张驰先生即携手一批美欧日及国内知名六西格玛和精益专家联合创建了张驰国际管理咨询集团，同时开始谱写六西格玛咨询业传奇。作为国内*早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。12年来，为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过200家知名企业实施咨询服务，累计培养黑带超过1500名，绿带3500人，取得超过100亿元的累计财务节约；客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、*高160倍的骄人投资回报，与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。 |
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