“代理商的发展不光要依靠市场，还要依靠对内部优化管理。尤其是要把管理上的改进作为一种常态。” 随着加气块设备市场的变化，这种内部的优化也会随着而来，但优化后约会出现新的问题，该如何去继续优化管理，去怎样保持住优化后的凝聚力和企业高效率则是个需要不断推进的创新性工程，这是管理学的高深领域，让《邓小平的管理哲学》告诉我们。
就算是见个客户也要做的*好，这不仅仅是良好的职业素养更是对人生态度的把握，犹如年轻人那样保持着旺盛的精力，保持年轻的心态，不断去把持市场的动向和企业的发展。2013年的市场需要的正也是这种企业家。基层人员的培养，无论是在服务还是在销售细化上都要去依靠基层人员来具体做。员工如狼群，狼群培养起来更要去细化管理，去让每只狼都有用武之地。而狼群的首领就是要让狼群不断有动力去拼搏，去争取利益*大化。让这种斗志对外充分散发而不失真，加气块设备工程机械市场的竞争是多领域的竞争，任何一点的疏忽都会带来严重的后果，就同一区域市场竞争而言，一家企业的员工可能会跳槽，但一个健全的企业管理文化也会吸引更优秀的人才来加盟，这就是优化配置。
加气块设备行业也需要这种流动，而这种流动也会加速代理商行业的进一步整合，同时也是华意人才理念的重要补充：尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才。2013年加气块设备混凝土机械行业的市场还将对代理商产生生存压力，但代理商如何去有效应对，做的不仅仅是外功还有内功。如何对内部有效管理就是重要一点。
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