【项目背景】
精益管理（Lean Management），经过丰田七十年的完美实践，已被证明是行之有效的用于提升效率、降低成本、保证品质的系统化方法，而其背后所隐含的以消除一切浪费为目标的管理哲学，更是经无数成功案例证明，成为企业走出经营困境、获取持续竞争能力的至上法典。然而，纵观国内企业十余年的“精益”之路，太多“急于事功而徒具其形”，由此而产生的直接后果，则是重技法而轻思想、重表象而轻本质。如何将精益理念植根于中国企业，以系统化思维整合相应的管理工具及管理方法，寻找适应自身特点的发展路径，应是作为管理者与经理人的职责所在。
为此，本课程期望通过该课程帮助中国企业与身处企业中的职业经理人深刻理解精益的内涵与实质，并通过大量的案例分享与情境模拟，亲身体验并感悟精益模式的精髓所在。以此为基础，结合国内领先的软件模拟与仿真技术，帮助学员理解并掌握精益的实施路径与工具方法，目的在于帮助企业打造系统化的精益改善系统，提升实施过程中的决策效率与可靠性，以真正实现品质与效率的全面提升与成本的持续优化，为企业创造*大价值。
【教学特色】
☆师资团队：华天谋企业管理顾问公司资深师资团队
☆系统课程设计：系统、模块式的课程设计，使学习过程更为合理，使所学知识与必备技能更易于掌握和巩固。
☆咨询式的培训： 派公司高层进行实地考察，制定该公司专门的培训计划。派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行生产管理诊断，找出关键症结。同时，在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。专家会根据诊断和问题，适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性。
☆全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式进行手把手实地教育，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的知识转化成实际操作。
部分课程内容
【培训对象】汽车、摩托车、电子、机械加工等离散制造企业高管 |
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