【同济大学建筑设计公司总裁高级研修班】
同济建筑设计班报名咨询专线：O21-22816O55 18939882429 曾老师 彭老师
【同济建筑设计班课程简介】
伴随着房地产开发产业的调整，产业链对建筑设计企业的要求也逐渐提高，开发企业往往因为成本与竞争的因素，要求设计企业具有很高的技术整合与管理能力，以往靠单一的独特性优势来体现价值已经不能满足市场的需求。
因此，市场、技术和管理的结合将会成为建筑设计企业在专业化设计发展道路上的基本方向，通过对细分设计市场的技术整合与有效管理以获得市场认可，进而实现设计企业价值提升与可持续发展。
【课程安排】
授课方式
拓展训练 模块学习 沙盘模拟 精品讲座
案例分析 企业参观 沙龙就会 同窗联谊
【课程内容】
课程模块
□宏观趋势与战略管理模块
掌握宏观经济与政策趋势的*新动向，学习企业战略决策的关键步骤，洞悉行业发展的商业创新模式。
课程主题：⊙企业家高端讲座 ⊙设计前瞻的趋势与研讨 ⊙战略管理 ⊙宏观经济形势分析与对策
□公司治理与创新职能管理模块
对于知识与人力资源密集的设计企业而言，创新型的服务营销理念的应用，战略管控与组织架构设计，提升人力资源潜力，都是设计企业高效管治的核心内容。
课程主题：⊙服务营销管理 ⊙设计企业治理结构设计
⊙设计企业的战略管理与组织转型 ⊙设计企业的人力资源管理
□设计项目管理模块
上游企业的职能集约化程度提高给设计企业提出了新的要求，业主方对于设计企业咨询能力、总承包管理能力都有了新的标准，本模块通过4天的学习，将给学员带来国际领先的全新设计管理理。
课程主题：⊙设计的前期咨询管理 ⊙项目管理基本知识体系
⊙工程总承包（EPC）管理实务 ⊙虚拟设计：以上海迪斯尼项目为例
□高效团队管理模块
设计企业具有独特的团队工作与管理模式，团队的效率与凝聚力往往对企业的整体运营产生极大的影像，本模块从团队管理理论为切入点，引入团队管理沙盘演练模式，强化企业管理者对团队管理制度及团队文化的掌握。
课程主题：⊙组织行为与团队管理 ⊙群体决策与团队管理沙盘演练
⊙设计企业的薪酬体系设计与绩效管理
□管理者素养与领导力提升模块
从管理的定义入题，以另一个角度看管理，并结合西方的管理中遇到的疑难及悖论引出主题，提出西方管理创新的补给——企业管理的东方模式，结合国学精髓与建筑风水学全面提升建筑企业高管的管理素养。
课程主题：⊙建筑风水学在房地产中的应用 ⊙国学与企业管理 ⊙管理修炼与高效沟通技巧
□同舟共济互动课堂
整合房地产、设计与施工三条产业链，以班级小组为单位进行模拟案例分析与评比，在研讨之中吸收课程知识的精髓，寓教于乐的同时也加强了班级学员之间的交流。
课程主题：⊙财务管理与案例分析互动课 ⊙工程合同风险管理与索赔 ⊙乙方商务谈判互动课
□同窗联谊
通过拓展训练的形式帮助学员们重返校园的学习生涯；在学校暑假期间组织大型同学会活动进行跨平台交流游学；一年一度的EDP年会将逐一盘点本年度优秀学员及企业，全体学员聚首母校，结同济心，叙同窗情。
【报名流程：填写报名申请表—中心审核—发放开课通知—正式入学
【课程安排】在职学习1年，每月集中2天面授（周六 周日）凡报名学员，3年内都可免费参加本班课程
【学习费用】人民币32000元（包括资料费、教育管理费、课间茶点费及午餐费)；报名费500元
【证书授予】
学员认真修完规定课程。可获得由同济大学颁发的《建筑设计公司总裁高级研修班结业证书》
【课程对象】
建筑设计、景观设计、规划设计企业董事长、总裁、高级经理等高层管理者，以及对建筑设计行业感兴趣的其他人士。
【师资介绍】
雷星晖 同济大学经管学院教授
魏 嶷 同济大学经管学院 教授
王广斌 同济大学经管学院教授
乐 云 同济大学经管学院教授
郑国辉 上海政法学院 教授
龙 革 现代集团副总裁
陈海潮 原阿特金斯上海公司总经理
单增亮 中建国际（深圳）设计顾问有限公司CEO
薄 曦 UDG联创国际董事长
梁士毅 现代工程咨询有限公司总经理
陈 阳 上海ADU管理咨询有限公司
祝波善 天强管理咨询有限公司总经理
张 芳 PNR人力资源公司高级人力资源顾问
【联系方式】
同济大学高级管理培训中心
电 话：O21-22816O55 18939882429 曾老师 彭老师
E-mail：tongji_edp@163.com
地 址：同济大学四平路1500号同济大厦
开设了其他课程 《同济大学建筑设计公司总裁研修班》
《同济大学房地产经营与管理高级研修班》
《同济大学建筑施工公司总裁高级研修班》
《同济大学经理人MBA核心课程研修班》 |
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