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高级项目管理师怎么样学好管理好的项目
首先，必须注重项目团队中每个员工的工作满意度。每个人都有各自所擅长的和兴趣爱好的。只有当一项工作做起来令人感到快乐和得心应手才会让从事这项工作的人体会到工作的成就感，并且*大限度的激发其工作的热情，提高工作效率，为项目创造价值。所以一个优秀的项目主管在不拘一格选人才的同时，还要做到知人善任，各施所能，才能实现项目人力资源配置*优化。
其次，必须减缓团队中员工的工作压力。有调查表明，有60%至75%的员工认为，他们的主管是工作上*大的压力来源。矛盾无处不在，有矛盾就有冲突，有冲突必然产生不愉快，情绪是导致工作压力的主要原因。要解决这一问题就必须畅通管理者与员工之间的沟通渠道，倾听员工的心声。所以项目主管还需要学会如何运用语言艺术去切实的肯定员工的成绩，中肯的指正他的不足，让每一个员工既不会因为做出成绩而沾沾自喜又不会因为受到批评而心存嫉恨。沟通建立在心与心的基础之上，通过语言艺术来加以完美实现。
第三，在团队内员工之间达成共识，发扬团队合作精神。独裁是项目管理*忌讳的领导方式，但是团结并非是人们天生的意愿，只有想方设法增强团队的凝聚力，让团队每一个成员都意识到其实彼此都隶属于同一团队，团队中人人都是平等的。唯有群策群力地完成了*终共同的目标，实现团队利润*大化后，才可能实现个人利益的*大化。
*后，让员工对薪酬和福利待遇感到满意。只有劳动获得了对等的薪资回报，才能让员工感到满足，并使其获得家人和朋友的认同感。因此，在团队中制定一套“人性化”的工资及福利制度，对收买人心起着至关重要的作用
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