EAP即员工帮助计划是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决
EAP教练技术通过心理学达到知人，通过善听、善问，同时保持善待的态度和人性观，让被教练者清楚自己当下的状态，并调整自身的状态，清晰自己的目标，并主动承担自己的责任，发挥潜能，以*佳状态去创造成果。
“EAP教练技术”课程安排
参与目的
■ 一个让管理变得轻松有趣的课程
■一个让员工积极主动工作的课程
■一个让你以*佳状态工作的课程
■本课程为培养专业EAP管理教练的系列课程
参与对象
也许你觉得指挥别人做事越来越没有效果
也许你才起步，你有一个远大的目标， 可是你很快陷入生活的漩涡，迷失了方向
也许你已经实现了部分的梦想，可是你却发现原来的方法不管用了
也许你已经小有成就，可是你常常为自己超负荷的付出而懊恼
也许想要快速提高自己的沟通、说服力、影响力的人
也许想要快速更深入了解人性、人的心理的人
也许想要快速改善人际关系的人
也许想要快速建立自己更高的领导力、提升自我魅力的人
关键词： 心理学、NLP、压力管理、领导力、沟通、管理工具、管理方法、培训
《EAP教练式管理》根据“知人善任”的过程从人性出发，用心理学（结合NLP）的精华把人的基本反应原理呈现出来，并针对人的反应特性，设计出一套简单实用的管理教练模式，让你的管理工作顺应人性，事半功倍，达到“顺应自然”的境界。
“知人善任”是管理的核心。课程由此展开了：
知人→善人→用人→行动→识人→结缘
课程内容
一、 EAP教练技术基础
1， EAP的历史和文化
2， 教练的历史和文化
3， EAP教练四部曲
二、 知人
1， 人是如何了解世界的
2， 性格与反映
3， 沟通模式
4， 人行为的背后
5， 催眠语言
6， 眼睛透露的秘密
7， 透视人的内心世界：冰山原理
三、 感受（情绪）：思想的直观表现
1， 情绪的真正意义
2， 如何处理情绪
四、 善人
1， 态度篇
1.1关系
1.2关注
1.3关心
2，技术篇
2.1倾听艺术
2.2问对问题做对事
2.3推动人行动的教练模式：ABCD法
五、EAP教练技术之——焦点短程问题解决技术
1，建构解决的对话阶段
• 目标架构
• 例外架构
• 假设解决架构
2， 正向回馈的阶段
• 赞美
• 行动
六、结缘
1、未来由今天开始
2、神奇教练模式：开创美好未来
【课程要求】
1. 以空杯之心，全情投入。
2. 放开自我，超越自我。
3. 百分之百的参与投入。
4. 合理为训练，不合理为磨练。
5. 服从指挥，严守时间，不谈与训练无关的事。
6. 禁烟酒、录音，培训时间手机调为震动位置。（不产生互相影响即可）
7. 遵守承诺，对其他参与者的体验保密。
8. 名牌挂在显眼的地方。
9. 训练时间不准随意进出场地。
10. 导师有权决定受训者是否继续参与培训。
【课前准备】（由个人完成）
1. 上课人员穿着要求休闲、轻便。
2. 落实好课程期间的工作安排和工作调剂，确保专心听课。
3. 落实从出发地到培训场地交通工具。
【课程安排】
1、课程时间：三天（18小时）
2、课程报价：每小时200元（税后）
3、付款方式：课前付清
4、学员人数不超过50人
【课后服务】
课后我们会定期组织交流的平台，让各位EAP教练相互交流心得，保证学以致用。现场有督导教练进行陪伴 |
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