基本信息
项目名称： 班组建设全面提升
辅导时间： 总计3个月以上，每个模块时间为1+1、1+2 或2+3 或2+5天
辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业： 所有以班组为最小管理单位的企事业机构
服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收
昆山瑞琨管理咨询有限公司—江苏运营中心是中国领先致力于生产、质量资源管理体系构建的运营管理咨询和教育机构。昆山瑞琨管理咨询有限公司的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地*一次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。 “*一次就做对”是我们的标准；(联 系 人: 朱芳 电 话: ０５１２－55170094手机：15962665054 网址：www.ksksy.com ，邮件：fang5352@126.com)
项目简介
1、班组建设的特征表现为：
1）班组全体成员、高中层领导全员参与，对计划、实施、检查、反馈、改善，实行全过程控制，对班组的环境、安全、绩效、人文建设进行全方位管理；
2）基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和高效运转性，班组长具有较高的胜任力；
3）班组具有精简创益，细化到底的工作目标。
2、班组建设的内涵表现是：
1）把管理真正意义上交给员工，实现真正意义上的尊重人、激活人、经营人；
2）是以*大化激活员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的全员管理行为；
3）是将公司管理理念具体化，将一切管理的起点指向激活人，激活组织的根本细胞，激活最基本员工的操作模式。
3、班组建设最终形成并运作的目的是：
1）全面提升岗位胜任素质的能力；
2）全面优化班组文化氛围；
3）全面夯实东风分公司基础管理。
主要手段：
1、全景扫描诊断调研，全面把握情况；
2、细胞修复再生模式，企业状况不尽相同，没有统一模式，针对企业，关键在于找准切入点和突破口；
3、防反弹维护服务，根植火种，骨干育成，机制保证，全面维护。
辅导效果
1）产出绩效：PQCDMSE管理指标的针对性提升；
2）产出机制：日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等；
3）产出团队：更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风；
4）产出人才：更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型；
5）产出氛围：良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围；
6）产出士气：团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。 |
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