一、企业操盘手简介
长松“企业操盘手”--------科学建设企业系统、提高企业利润；用最实操的方式，促进企业*高层管理者文化高度统一，进而强大企业；解放老板，不但让企业高管帮助老板完成工作，还要让企业高管帮助老板完成思考。企业操盘手的定位是企业战略制定与战略实现，是企业实际经营的实施者与承担者，让企业家及其高管团队在国内企业组织系统建设*一人贾长松老师的带领下，经过三天两晚的训练，获得企业操盘技能。
谁是企业操盘手
一、企业负责人
二、核心高管
三、分子机构负责人
四、企业各大业务模块负责人
企业操盘手学习模块与内容
一、愿景与规划
1.如何量化企业愿景
2.如何确定构建使命的三个关键对象
3.如何以企业战略、组织为依托，进行战区时间细分化及任务分解5个1.解决企业愿景及规划不清晰，缺乏激励性的问题。
2.解决企业组织架构不合理，战区规划不科学，岗位职责不明确的问题。
二、企业文化1.如何提炼企业文化类型并与之对应
2.如何系统梳理企业核心价值观体系
3.企业文化案例故事集的提炼和深化
4.如何量化企业文化推动的能力6个1.解决企业文化与企业现状不匹配的问题。
2.解决企业核心价值观体系模糊的问题。
3.塑造推动企业文化，解决员工凝聚力较差的问题。
三、薪酬与绩效
1.如何制定高管人员工资与有效激励的薪酬办法
2.如何制定高管人员分工激励细则及办法
3.财务人员工资制定办法及说明
4.如何制定令业绩倍增的托涨势薪酬激励
5.如何制定具备高度激励性的目标冲刺薪酬法
6.来自目标并促进目标实现的考核细分
7.如何建立考核后转化及晋升挂钩的考核细则
8.关键匹配、细分的行为考核方法
9.如何构建自上而下的绩效指标分解体9个1.解决高管人员薪酬发放不合理，激励效果不佳的问题。
2.解决财务人员薪酬不匹配的问题。
3.解决营销人员薪酬不规范，干劲不高的问题。
4.解决企业薪酬体系不合理的问题。
5.解决企业绩效考核形式化，一锅端的问题。
6.解决企业绩效考核指标量化不够，考核方向不明确，考核可款型不强的问题。
7.解决企业对员工行为指标考核困难的问题。
8.解决企业考核与奖惩、晋升挂钩不紧密，缺乏激励性的问题。
四、PK
1.如何设计具有高吸引力、严标准型的PK内容
2.如何建立公平、公正、合理的PK规则体系
3.如何建立具有强竞争力的PK薪酬模式
4.如何建立激励与规范的PK合约制度
5.如何营造PK文化氛围及建立短信督促体系7个1.解决企业内部死气沉沉，缺乏竞争文化，员工（尤其是生产销售人员）缺乏干劲，得过且过的问题。
2.解决营销人员积极性弱，感到一定业绩之后就不愿意出单的问题。
3.解决各销售、生产部门间各自为政，互不关心的问题。
五、关键人才培养
（招聘1.如何建立具有高吸引力的人才引进说明
2.如何科学合理的进行人才匹配度的测试
3.如何建立快速培养关键人才的流程体系
4.如何确定迅速有招聘人才的流程及方法6个1.解决企业招聘关键人才困难的问题。
2.解决难以甄别人才是否与公司向匹配的问题。
3.解决企业关键人才复制培养的问题。
4.解决企业招聘体系不合理，招人难，用人难的问题。
六、风险规避
1.如何规避各岗位的用人风险
2.如何规范用工管理和员工管理
3.如何预防营销风险5个 1.解决企业各岗位用人风险的问题。
2.解决企业用工管理与员工管理不规范的问题。
3.解决企业营销风险的问题。8万
六大模块十五项系统管理38个实操工具
详情请拨打免费报名（咨询）电话：4006-818-361
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