IE培训,ie培训课,IE培训应用课程
【受训对象】从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员
【主讲老师】郭晓宁老师(国内知名精益IE实战专家）
【受训方式】公开课、企业内训
【课程质量】公开课：*一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。
内训课：课前不收取任何定金，*一天课毕不满意不收款，上课结束后付款。
【课程背景】
如果说精益生产是IE在企业运用的*高境界,
那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略，使企业以最少的投入获取*佳的运作效益和提高对市场的反应速度，增加企业的资金回报率和企业利润率。
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对市场需求，压缩库存和服务周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
这堂IE培训应用课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,ie培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短产品周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，成本下降25%。
【课程目标】
了解现场IE培训学习的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
【师资介绍】
郭晓宁：
捷埃梯咨询机构IE/LP首席顾问
精益生产、现场IE改善资深专家
中国生产管理领域唯一专注〈精益IE工业工程〉研究与培训*一人
中国专注IE工业工程、精益生产咨询专业师资
国内首位向客户承诺效果实战型专家
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师、精益生产讲师
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师
西北工业大学特邀IE合作讲师
北大纵横商学院等多家单位特聘合作师资
拥有十六年专职现场改善，经丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长经理、精益生产项目主导人等职务，企业IE培训内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近7万人次），亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。 郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十六年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
入厂辅导和项目咨询、培训部分企业名录：
重庆格力电器有限公司、杭州湖州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、富士康科技集团、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池、德赛电池、同维股份有限公司、蓝薇电子集团、温州创力电子、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材、金冠运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、立白集团、美赞臣、杭州顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、深圳大学、山东海阳核电……等多家企业。
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