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实施流程
本 CMMI 项目的实施分四个阶段：
1. 准备阶段。此阶段为整个CMMI 实施做准备，主要工作为差距分析，
并根据差距分析结果制定详细的过程改进行动计划。
2. 初始改进阶段。此阶段主要工作是：
1）针对各个PA 开展培训，详细解释标准要求，介绍*佳实践，并指导如何结合公司实际情况进行实施。培训根据我们对公司的初步了解，针对存在的较弱的过程，提供相关过程的培训。具体培训内容请见第八章；
2）指导文件编写，评审文件。采用培训、研讨、文件编写、评审交叉进行的方式。
3. 试点及制度化阶段即持续支持阶段，包括试点情况评审、制度化推进和制度化情况评审。此阶段主要工作是指导如何在公司内实施CMMI，定期评审实施情况，并解决发现问题。
4. 评估阶段。此阶段主要工作有：*终评估所要求的一些培训，如SCAMPI培训、“Introduction to CMMI”标准课程培训等；准备性检查、*终评估。
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