深圳雀巢热饮机.深圳协佳雀巢热饮机共享价值链模式速溶市场
社会效益：推动中国咖啡产业的发展，促进食品企业在产业链每个环节承担起社会责任。企业竞争力：与产业链的每个环节利益相关者建立了亲密的合作关系，进一步巩固企业的产品份额优势和品牌优势。
实际上，“创造共享价值”的理念带来了8万云南种植咖啡农民的脱贫致富，使“种雀巢咖啡的住瓦房”一说广为流传。自1997年以来，东莞的雀巢咖啡生产厂已经可以直接从云南采购所需的全部小粒种咖啡豆，而无需从国外进口。这样不仅节约了成本，而且使雀巢咖啡获得每年两位数的增长！
作为整个产业链来说，终端的销售是任何一个企业不容忽视的环节，雀巢与经销商建立了长期稳定的合作关系。雀巢在其业务的所有方面都坚持诚实、正直及公平的原则，在商业运作中拥有良好的信誉，加之国际品牌和有竞争力的商业模式都是吸引经销商与之合作的原因。经销商在与雀巢合作中不仅获得了可持续性的发展，而且增强了与国际公司合作的能力，提高了自身的竞争力。
共享价值链
经过雀巢十多年的市场培育，咖啡在中国越来越受到更多人的喜爱，即使速溶咖啡的市场规模不断扩大，雀巢在速溶咖啡领域一直占据80%的市场份额。但速溶咖啡在中国市场的潜能仍旧很大，目前，我国咖啡年人均消费量仅为3杯，而日本却达到300多杯。因此，麦当劳、肯德基、星巴克等巨头也看到了中国咖啡市场的消费能力和未来发展，纷纷杀入咖啡市场，特别是速溶咖啡市场。一时间，咖啡市场硝烟四起。显然，雀巢也感觉到了竞争的压力。
把企业社会责任融入到业务的每个层面，在承担社会责任的同时促进企业竞争力的提升，雀巢模式做出了*好的示范。
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