华宜仓储物流公司拥有200平方米的办公面积，6000多平方米仓储配送中心。标准化的立体仓库，先进的仓库管理信息系统和运输管理系统，全部采用托盘化作业(托盘包装、托盘运输、托盘装卸、托盘流通)，配送可覆盖全国。现拥有各类车辆180辆，并与五十余条线服务企业和运输车队建立了长期合作关系，可供调用的各类车辆达1200余辆（含平板车、集装箱车、半封闭厢型车及普通货物卡车等），强大的运输阵容为客户货物“及时、准确、安全”到达目的地提供了有力保证。
仓储管理五大准则：
*一储：
物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到NoPickList(工令备捡单)，不能移动!
第二拣：
拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称PicktoLight)，拣料时*好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。
第三发：
仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。
第四盘：
整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数,在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配MoveList(库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
第五退：
以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到ForceParts(线边仓自动补换货)制度取代RMA(退料确认ReturnMaterialAuthorization)做法,与VMIHub退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。hhq152x华宜物流公司
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联系人：刘洋
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