卓越绩效管理模式是世界许多成功企业经验的总结，是以企业战略目标为核心，绩效目标为导向，通过各部门的绩效目标，最终保证公司战略目标的实现。为达到公司全面导入卓越绩效模式，提高管理水平，提升经营绩效并为争创全国质量奖奠定坚实基础的目的。2001年，中国引进了在国际上颇具影响力的美国“卓越绩效模式”标准。该标准先后被国家及部分省,市作为质量管理奖评审标准，其目的是在中国的企业中普及和推广卓越绩效模式的先进理念与方法，以促进中国企业管理水平和运营模式与国际先进水平接轨，从而提升中国企业的国际竞争力。作为2004年度的国家质量奖获得者，贤重公司对卓越绩效模式进行了深入研究，探索出一套行之有效的推行方法，并积累了丰富的推行经验。为了帮助更多的企业学习和效实施卓越绩效模式，贤重咨询已将卓越绩效模式的实践经验开发成专题课程，客户在掌握卓越绩效模式的精髓、领略卓越绩效模式魅力的同时，可与获奖企业零距离互动，分享获奖企业的成功经验。
上海贤重企业管理咨询有限公司通过长达多年的实践成功把卓越绩效模式导入到企业中一致得到好评。 “卓越绩效管理模式”是一种在国际上得到广泛认可的、成功的管理模式，是一种通过了解组织的优势和改进机会，指导组织工作的框架和评价工具。其核心是通过为顾客提供不断改进的价值，从而取得市场上的成功。通用、微软、摩托罗拉、大众、宝钢等著名企业都是运用卓越绩效管理模式取得出色经营成果的典范。
卓越绩效咨询流程：
卓越绩效*一阶段：项目启动
了解卓越绩效准则要求，提高公司中高层管理人员对推行卓越绩效的认识，引起公司管理层人员对该项目的重视，确保达到预期的目的。
卓越绩效第二阶段： 组织策划
1) 通过对于对企业领导进行调研，了解企业特点 。
2) 制定适合本企业的卓越绩效模式导入方案。
卓越绩效第三阶段：标准培训
1）通过和企业的充分沟通，制定符合本企业特点和行业特色的标准培训。
2）提供卓越绩效标准培训讲义和培训资料 。
3）培养熟悉卓越绩效标准能够开展企业卓越绩效自我评估的评估师队伍。
卓越绩效第四阶段：管理现状诊断
依据卓越绩效评价准则，通过对公司各个层次的访谈、现场查证以及问卷调查，按照卓越绩效模式标准对企业进行管理诊断，明确公司的改进空间。
1）对照卓越绩效评价准则标准，以“方法、展开、结果”三维评价模型现场调查、评价公司管理现状和经营绩效，寻找公司强项和弱项（改进空间），确定公司重点改进之处。
2）发放标准化调查问卷，进行抽样调查，对公司各职能部门进行调查、访谈与评价。
3）依据卓越绩效评价准则标准要求及诊断情况，进行综合分析评价，提出公司现状诊断报告。
卓越绩效第五阶段 组织自我评价
1）组建公司内部自评团队；
2）对自评团队进行卓越绩效评估师培训，掌握利用卓越绩效模式进行自我评价的方法；
3）建立公司卓越绩效自我评价管理程序及确定相应工具、方法；
4）构建公司各层面的自我评价绩效测评指标体系；
5）组织进行卓越绩效自我评价，编制基于现状的评价方案，进行先导性试验，实施自我评价，确定优势、改进机会，
编写综合性的自我评价报告提纲，召开自我评价汇报会；
6）进行卓越绩效自我评价报告编写培训，完成卓越绩效自我评价报告编写 。
卓越绩效需要申报浙江/江苏省质量奖/全国质量奖的企业，还须进行下一个阶段的工作：
卓越绩效第六阶段
创奖资料申报
指导企业完成创奖材料的申报和准备工作。
详细方案：协商确定 |
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