小企业成长双飞翼咨询项目是企虎咨询专门为小企业研发的突破式咨询产品，相对大企业而言，小企业的组织功能与管理模块不够健全并且薄弱，尤其是市场营销管理和人力资源管理。不少小企业习惯于将营销管理分割给销售部门和决策层，而人力资源管理也经常由副总和办公室等行政部门兼办。客观地说，当企业的规模还很小时这种情况尚能应付，但不可避免地制约着企业的发展；特别是人才竞争和品牌竞争日趋紧张的形势下，以小的成本投入完善市场营销和人力资源管理是小型民营企业增强竞争力、提升业绩的最有效手段。
发展战略分析与运营系统诊断
营销体系切割与市场部门构建
管理流程重组与人力资源规划
过渡解决方案与协同执行辅导
咨询价值与客户收益
高昂的咨询费经常会使小企业望而却步；沉重的方案文件和复杂的操作步骤也令人无可适从；企虎咨询认为，虽然小企业在成长过程中遇到的烦恼有许多共通之处，但也不是一两场培训课能够包治百病的。市场上有许多专门提供营销咨询和人力资源咨询的机构，但是客户在选择上应该更注重实际性和有效性，特别是对咨询产品的理解和付款安排，因为只有在小企业成长之后，才有机会尝试更高端高耗、更精密复杂的咨询产品。
客户具体收益还包括：建立独立于销售部门之外的市场部，负责产品定位调研分析、品牌管理与市场推广、情报处理、公关关系管理、企业决策参谋；建立功能完备甚至能兼顾行政事务的人力资源部，负责完善日常招人选人、薪资绩效管理、基础管理完善与战略决策支持等。由于规模局限，小企业可投入人力资源和市场营销部门的预算也较少，但为了企业的成长发展，由企虎咨询提供的外脑外援服务是成长型企业家的明智选择。 |
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