组织与流程咨询
组织结构与流程体系是经营管理的基础和平台。组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。企虎咨询认为，中小企业在不同发展阶段及时调整自身的组织架构和部门职能、优化管理流程和业务流程、健全匹配的职位体系和制度体系，才能增强企业竞争能力，确保在快速变化的市场环境中确保战略落地、实现目标。
企虎组织与流程咨询服务项目
企业组织诊断与运营效率评估
组织架构设计与部门权责界定
组织运营体系与相关制度设计
管理流程重组与业务流程优化
咨询价值与客户收益
企虎咨询认为，组织与流程是企业基础管理不可分割的两部分，不同的战略决策对企业的组织架构和运行机制的要求不同。合理的组织与流程优化设计有利于企业摆脱发展过程出现的历史性枷锁，轻装上阵、抓大放小，既能实施战略执行又能应对市场竞争环境的快速变化，并对其他管理体系发挥承上启下的积极作用。我们还认为：组织与流程设计应力求适用好为，简单为上。
客户具体收益还包括：通过组织与流程优化，企业高层的决策机制得到支持和保障；为各部门分解战略目标提供细化执行平台；为人力资源管理提供客观依据和信息；为企业升格集团后的管控模式选择打下扎实基础；避免企业因效率低下而不得不进行管理变革。
组织咨询 组织效率诊断与评估
职能设计
部门设计及岗位设置
组织运行体系及相关制度设计
企业升格集团规划
总部功能定位与分部管理
总部组织结构优化
流程咨询 现有流程的分析与诊断
流程优化与重组
新流程设计
流程的绩效评价体系设计
流程管理制度设计 |
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