前言痛苦而又必要的抉择
在革命化年代中，工商企业管理者必须随时改变自己的“业务管理模式”——创造价值的基础或者通常我们所说的赚钱的诀窍。管理者*重要的素质，将不是营销才能，信息技术或其它任何专业知识，而是个人特性：愿意甚至渴望采取重大而又痛苦的决策，未来将需要更多具有优良品质的管理人才—能够接受甚至追求心理痛苦和性格刚毅的领导者。
人有一半时间遵循资源、评价和*优化模式(REMM：Resourceful Evaluative , Maximizing Model),其它时间笼罩在痛苦规避模式（PAM：Pain Avoidance）下，PAM是非理性的，沿着现有痛苦避让道路发展将可能带来更大的痛苦.*终人是理性的福利*大化追求者，人永恒不变地遵循着REMM，你必须能够预见到未来十年中公司所处的行业将可能发生的变化，敢于采取必要痛苦措施的企业将会存活下来，而那些具有根据自己独到判断做出不快决策的勇气的管理者将占据领导地位。
一改善意识沟通与顽固派思想梳理:
社会变革，企业变革都是从思想认识开始的，无论是企业家还是公司高层管理人员，如果没有真正意识到变革的重要性、必要性和迫切性，很难真正行动起来及达到持续变革的效果。
二企业改善专案专题诊断:
针对贵公司管理现状，采用问卷调查、专题调研会、员工访谈、数据分析、对照法等对企业现状进行诊断，并出具书面诊断报告。
三战略管理内部管理系统构建
任何管理改善都离不开各个职能部门及其人员去执行，如果职能部门与人员没有规划好就同建筑没有打好地基，媒介没有栽体。
四基本行政管理系统构建组织架构与人员规划
行政管理良好，工作指令畅通、信息发出与反馈及时，企业基本伦理规范，才可能实现高层管理意图及保证顾问师管理方法的执行；很多企业管理改善或是其它项的推行失败很大程度在之处失足
五管理子模块┅┅
各管理子模块：人力资源、绩效考核、生产管理、品质管理、营销管理、资材管理、培训体系、成本控制、研发管理、财务管理、安全管理、制度建设、设备管理、5S专案等，此时企业可根据自身弱点选取不同的子模块进行改善
六效果评价与提升持续变革思想训练与方法教导
大多数企业在顾问师的带领下，管理改善开展得有声有色，但是顾问师撤出之后便又是老一套死灰复燃，针这一现象，恩湛顾问特增加持续改善的思想贯彻与方法教导，确保企业改善的彻底性与一贯性 |
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