通常企业6S管理内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。企业推行6S管理培训的目的如下：
一、整理的目的
1.腾出空间，空间活用。
2.防止误用、误送。
3.塑造清爽的工作场所。
4.下决心，断然处置不必要的物品，及时清除妨碍现场的生产残余物、返修品、报废品等等。
二、整顿的目的
1.工作场所一目了然。
2.整整齐齐的工作环境。
3.清除过多的积压物品。
4.消除寻找物品的时间。
5.提高效率。
三、清扫的目的
1.清扫油污、灰尘、垃圾等，保持职场内干干净净、明明亮亮。
2.避免影响产品质量。
3.避免发生工业伤害。
重点：责任化、制度化。
四、清洁的目的
1.维持上面6S的成果。
2.制度化，定期检查。
五、素养的目的
1.培养具有良好习惯、遵守规则的员工。
2.提高员工文明礼貌水准。
3.营造团体精神。
4.长期坚持，才能养成良好的习惯。
六、安全的目的
建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S和目视化目的和作用：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期
以上是对6S基本认识，通过实际参与，对6s及目视管理以及人员的能力提升都有很多帮助，很多软件的东西得到提升，通过项目，企业能找到改善工作的效率方法，从思想到改善到人员综合素质，都有所提高，达到提高效率的基本认识，有这样的认识，这样企业做出来6s及目视化才更有意义。 |
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