深圳捷埃梯咨询机构——精益生产咨询项目承诺量化指标
捷埃梯咨询成立于二00六年，是一家以绩效为结果导向，量化指标的实战型广东精益生产咨询机构，以“精益咨询定制化产品”+“精益咨询标准化产品”相结合，只做精品，深耕细作，精益求益，追求高质量的项目深度。全力以赴专注、专心于服务于精益辅导项目，项目主导郭晓宁老师为国内精益生产改善实战经验，历任FOXCONN集团IE学院外聘合作精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，首席精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询。（垂询预约：0755-2979/2060，189/2742/1595肖经理-微同号）
量化精益生产项目指标：
人均产能（条/小时.人） 至少提升30%（含）以上
半成品（条） 减少50%
场地（平方米） 减少50%
前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） 缩短50%
产品切换时间（分钟） 缩短50%
计划准确率（%） 提升80%
急单，插单造成的延误（%） 减少50%
员工流失率（%） 减少50%
深圳捷埃梯咨询机构——重工业精益生产咨询项目改善案例
湖南精益生产咨询项目：国内大型智能装备制造公司湖南山河智能于2020年10月开始应邀捷埃梯咨询郭晓宁老师同时为山河智能（油箱与油管车间）进行精益生产项目辅导，精益管理咨询目标为提升30%效率，2021年6月，山河智能精益生产项目取得预期成果，为打造制造核心竟争力，助力山河智能再腾飞，山河再度与郭晓宁老师续期精益生产项目辅导，山河董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发精益项目总监聘书。2021年06月22日，山河智能精益生产启动大会胜利召开。 |
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