通常情况下，企业都想自己来运营，因为自己人运营感觉会比较放心，更新及时，但是抖
音代运营有以下三个要素，需要企业的决策者考虑。
一、成本
做抖音企业号不同于做微信公众号。早期微信公众号运营成本较低，只需配置文案、设计2
个岗位，一个账号就能运转起来。而抖音的核心是短视频内容运营，团队按工种少说也得
需要导演、演员、编剧、摄影、灯光、化妆、运营、数据分析员、推广、文案、策划等至
少11个岗位人员。算算人力成本，就算一个人4500元/月， 每个月4.95万的人力成本，再
加上办公设备、场地租金、水电，一个月至少得六七万才能打住。这样的短视频运营投入
成本至少是图文运营的8倍左右的人力投入。
你说你可以省着招，控制成本，团队不配齐，那工作效率，做出的视频以及账号的运营这
块，能出什么样的结果你几乎可以想象得出来。
二、管理
其实，整个抖音运营的过程中*缺少的还应该是人才，这种人才不是你随随便便就可以找
来的，如果你作为一个老板，你自己都不懂抖音，不懂短视频运营，你怎么去招人，以什
么标准去找，有什么样的要求。是不是专业的，等等诸如此类的问题。
*后你团队配齐了，一个月过去了，那么接下来就要进行分工和管理了，团队之间肯定需
要磨合，然后绩效怎么设置？团队如何管理？这些也是问题。团队合不合适，至少也得要
考察三个月吧，做得好还好说，要是做不好，你还得开了他们，重新招，这里得试错成本
太高了。根据我们*近这一年沟通的企业来看，绝大多数，甚至说9成以上的自主运营都没
有成功。
三、机遇
老实说，抖音的风口就在这半年时间，时间一过，你的竞争对手就会像雨后春笋般得起来
了，别的不说，光从每个月上千家的蓝V认证商家就可以看到，这些企业对分享流量红利的
积极性了。说得 |
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