既然中国联通这只麻雀解剖以后是这样的结构，估计其他国有企业也好不到哪里。也就是说，管理机构的设置实在太过庞大，管理人员则过于富裕，即便精简一半，仍然是一个不小的组织结构和人员队伍，仍然需要用大量的经营收入去养活这些管理机构和管理人员。殊不知，这些常年呆在管理部门的人员，大多薪酬也不低，尤其是担任一定职务的人员，按照年薪制考核，都可拿到不菲的年薪。这也意味着，在国有企业，仅管理机构和人员就需要消耗大量的财富，需要有大量的经营收入来满足，负担多么沉重，也就很好理解了，更别说会给经营者和经营机构带来经济负担之外的压力了。
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我们常说，国有企业的包袱多、负担重、压力大。而这里所说的包袱和负担，常常被理解为老员工、老人员以及各种社会负担，而没有说管理机构的庞大和人员的众多。很显然，联通的“瘦身”方案，让我们看到了另一个沉重的包袱和负担，看到了一个完全被行政化的国有企业。如果说中国联通的“混改”能够带来积极的作用和效果，能够给舆论和公众带来新的期待和希望的话，此次“瘦身”，可能是结下的第一枚果实，产生的第一轮作用。在接下来的时间里，如果真的要让“混改”混出效果的话，还需要出台更多的具体措施和办法。 |
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