老板经理财务管理实战高济级研讨班
济宁商道企业管理咨询有限公司主办
老板、经理的困惑：
1、财务报表上的盈利越来越多，销售人员的提成越来越多，怎么资金越来月紧张，资金压力越来越大？
2、为什么销售收入提高，利润反而降低了？
3、为什么业务没有增长，成本反而增加了？
4、为什么老板经理与财务经理的沟通这么难？
5、怎么让财务管理在企业管理中发挥更大的作用？
6、怎么样才能用数字考核绩效，用数字制订战略，用数字提升品质，用数字降低成本？
老板经理的财务管理实战高级研修班
课程背景：
在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素，尤其是作为企业的高管该方面的需求尤其强烈，本课程专门为此而开发。
培训收益：
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，从管理的来审视财务运行现状，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
三、强化现金流意识，提高资金运作效率
四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置的效果
五、掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，帮助企业渡过“严冬”
六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
七、数字化管理能够在企业初步得到实效
八、实地到学员企业诊断财务管理存在的问题 |
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