【主办单位】汉浦企管
【培训地点】苏州
【培训费用】1580.00元/位
【培训时间】7月16-17日
【课程咨询热线】021-61831419 15850377830
【培训对象】
企业现场中基层管理人员，如班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等管理人员
【课程时数】
6小时
【教学方法】
小组讨论法，案例分析、角色扮演法，情景模拟法，问与答，小组竞赛法等
课程大纲
一、从优秀到卓越------“五型”班组胜任能力
1、出色完成本职、岗位工作
如何与上级平级下属协助
岗位职务说明书与绩效目标
2、辅助上司、激励、领导下属
了解上司期望赢得上司的赏识
努力成为上司的左膀右臂
如何与各种类型的上司相处
如何管理新时期员工
有效激励与奖惩的9个方法
员工教导OJT、SOP培训
3、一日价值有效管理
生产准备与总结
标准化实施管理
5WIH、5Why问题的分析及解决
QCC、QC七大手法
二、学习工作常态化-------“学习型”班组
走出学习型班组的十大智障
确立班组的共同愿景”
自我超越：实现心灵深处的热望
改善心智模式：新眼睛看世界
团队学习：激发群体智慧
建立班组学习管理体系
“每日一题，每周一练”
新时代下的“师徒模式”
“多技能化”与员工成长
三、安全生产重于泰山-------“安全型”班组
事故现场与血的教训
生命只有一次----安全冰山理论
班组长的安全责任和行为
安全意识、行为意识、自我意识
员工自我安全管理防范
现场安全监控与措施
安全生产管理实战技巧工作安全四阶段法运用
预防安全事故的三大利器
预防灾害事故的方法
四、人造环境,环境育人------“清洁型”班组
班组长成为一名三现主义者
6S管理创建清洁型班组
6S日常管理内容展开步骤
6S实施的实施技巧
红牌作战
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