赣州/湛江ISO9001:2015认证2015新版增加和减少的内容
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广东中欧企业管理研究所是中欧咨询公司下属单位，成立于2012年，现有企业管理研究与咨询人员15名。是一家专业的中小企业精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，吸收中西方管理之所长，解脱老板烦恼，训练高素质人才，提升竞争能力和搞风险能力，赢得更大市场空间。
从研究所成立以来，共辅导企业50多家，投资回报率*高达1：20以上。特别是我们创立的“精益管理九大控制法”“精益管理六大组合拳”“先动作，后文件”管理升级模式已成为一种成熟的管理提升模式，已被大量中小企业认可。
5.1.增加的内容:  
4.1 理解组织及其背景
4.2理解相关方的需求和期望.
5.领导力请关注5.1.a-j与标准的新增部分，尤其是h和j的要求。
5.2质量方针的沟通，方针需保持文件化信息。
6.1应对风险和机遇的措施
7.1.1总则当中，请关注获取资源要考虑的两个方面：
 a) 现有内部资源的能力和局限;
 b) 需要从外部供方获取什么。
7.1.4过程运行环境中增加了社会和心理方面的因素。
7.1.6 组织知识，请关注其中知识管理的要求。
7.4.对于“沟通”，请重点关注沟通的五要素。
8.6.3.顾客财产注意新增的两条：顾客财产和应急措施。
8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制，强化对外包的控制，
8.5.3 顾客或外部供方的财产中增加了外部供方财产
8.5.4防护中，请注意“注”对防护内容的说明。
8.5.5交付后的活动。
8.5.6变更控制。
 
5.2.删减的内容
管理者代表的具体要求，内容合并到*高管理者的职责当中。
预防措施
计算机软件的确认要求
将“能力、培训和意识“分为”能力“和”意识“两部分，弱化培训的要求。
对质量手册不在作为条款硬性要求。
将设计 |
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