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供应企业成本管理的五大误区 供应企业成本管理的五大误区-深圳市泛特宏景咨询有限公司-供应企业成本管理的五大误区

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公 司: 深圳市泛特宏景咨询有限公司
发布时间:2015年12月28日
有 效 期:2016年06月25日
联系人:杨希 先生   加为商友
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杨希 先生 (经理)
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电  话: 0755-66857412
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公 司:深圳市泛特宏景咨询有限公司

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详细说明

     这就是在成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住*后的结果。超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是,“我只要结果,我只看结果。”殊不知,当结果出现后,无论如何严处严罚,也都无法把浪费掉的资源追回来。

  只会算小账

  成本管理也需要斤斤计较,也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时,还必须从长远的角度考虑,紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账,也就只能像老大一样,*多做一个守财奴,而不可能发展性地继承家业,把事业做大。


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