广东智梦精益咨询,中国精益生产管理咨询实战落地供应商，专注于精益管理咨询、培训服务；提供精益生产管理咨询,精益成本咨询,精细化管理,精益品质咨询,精益TPM，精益战略、5S管理等的现场落地辅导；
智梦咨询专家团队由来自丰田、三星，三洋，富士康、华为等世界500强企业中高层管理人员组成，拥有先进专业管理知识，我们为中、小、微企业提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案； 致力于中、小、微型企业的发展，利用精益生产的先进管理理念和管理方法，让企业走出困境，走上积极发展的轨道。
精益持续改善咨询是一种通过自主改善和焦点改善活动，来打造企业改善文化，提升企业改善力，持续改善企业关键数据指标，从而整体
提升企业竞争力的服务。
精益持续改善的着眼点之一是创造价值，把不产生价值、却占用企业资源的业务（情报）流程环节、实物流程环节全部删除。通过解决
重复、停顿现象去发现问题，使得管理流程的价值*大化。因此，推行精益持续改善要以价值为关注焦点开展革新活动。
精益持续改善的另一个着眼点是缩短时间。缩短时间就是从市场需求开始，一直到生产计划制定、采购计划制定、生产的组织、仓储
以及生产制造和成品出货的全部过程L/T 的缩短，从而降低成本，提高反应速度。因此，应在不增加资源投入的情况下，以缩短信息/作业。时间为改善的着眼点，寻找快速完成业务和生产的办法，始终把缩短L/T 作为改善变革的驱动力。
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