【课程背景】
美国杜邦公司通过对意外事件的统计分析发现,在伤害事故原因中,不安全状态只占4%,不安全行为占96%。据统计，我国的伤害事故原因中，不安全行为所占比例约为85%。因此,绝大多数伤害事故都是由于不安全行为所导致的。那么，当企业有了规范的制度、操作规程以及其他的安全管理措施，员工为什么不能按照上述规定去做？他们为什么还有不安全行为从而导致事故发生呢？行为安全管理的关键是通过现状调研和评估，分析不良表现原因和对策，建立员工行为安全模型，掌握如何消除或减少作业现场的不安全行为，减少作业伤害及事故的发生，提高企业安全绩效。
【课程收益】
1、 明确新的安全理念——一切事故均能预防；
2、 掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
3、 结合世界级企业安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
4、 把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估企业中的潜在危险；
5、 学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
6、 了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系
7、 学习安全观察卡等具体工具的运用
【参加对象】
总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
【课程内容】
*一章 认识杜邦及杜邦安全文化（意识、理念）
第二章 海因里希理论（事故发生成因—STOP实施原由）
第三章 行为安全管理基础
第四章、 STOP实施基础
第五章 行为安全管理模式实施
第六章 行为安全管理模式的业绩考核
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第七章 企业安全文化建设 |
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