新华医疗BPM软件选型——定位清晰，发展求“变”
企业信息化如何进行软件选型？作为上市公司的山东新华医疗器械有限公司，又是如何进行操作，软件选型历经了哪些斟酌？思考基点又是怎样的呢？
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新华医疗：发展受限于“变”
机构设置固化：公司变动需要经常调整，而现有的信息化程度难以满足；
系统“孤岛”：部署的U8、PDM等多个系统，各自独立，信息难共享；
内部管理不畅: 管理人员须进入各系统进行流程审批比较麻烦，也无法实现实时进度监控。
无论在管理，还是系统间的“脉络”打通方面，如果仅仅依靠人工方式，已经难以满足企业发展对产品质量、生产效率和服务质量提升的要求。因此，新华医疗希望通过部署实施流程软件，能将公司的所有业务流程串联起来，实现发展和管理的需要。
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选型：哪种更适合？
小编了解到，在发展的过程中，如果这些变化难以“量身定制”，资金和时间战线远远超过了企业的负载，以信息化促进管理不仅成为空谈，反之，管理信息化将可能成为企业发展的瓶颈。
“选型时，我们考虑过使用OA软件，考察后发现OA在流程的集成性、软件的开放性方面不能满足自身需求”，陈总说。
“另外，新华医疗也考虑过实施EAI等中间件来实现系统集成，但调研后，新华医疗认为EAI比较重量级，自身的需求没有必要通过EAI来实现。”
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安码 BPM：随需应“变”，总体拥有成本低
“选择Ultimus BPM的原因主要是Ultimus BPM的集成性、流程开发效率、性价比较高，并且其山东实施队伍的实施能力比较强。”
1. 随需而变，方便管理
2.功能强大、系统集成强
3.性价比高、*低总体拥有
4.行业客户经验丰富，本土化实施
Ultimus PDC提供面向三十多个行业领域、十几个专业业务领域的近四十多个流程管理解决方案和专业流程管理软件产品，目前已为省内外一百家大型企事业单位提供流程信息化服务，其中包括青岛啤酒、山东电信、山东联通、ADE、胜利油田、中电智能卡等，并取得用户普遍好评。 |
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