一、试验设计的使用
在六西格玛组织中，DOE有着非常广泛的应用，天行健咨询公司分析了它能帮助企业解决以下问题:
①评估顾客声音系统，在不烦扰顾客的情况下寻找产生有效反馈的*佳方法组合；
②评估诸因素以将引起某一问题或缺陷的“重要”根本原因分离出来；
③试行或检验可能的解决方案组合，以寻求*佳改进策略；
④评价产品或服务的设计以确认潜在的问题并从开始就减少存在的缺陷。
二、试验设计的基本步骤
1、确认要评价的因素
你希望从试验中了解些什么?对过程或产品的可能影响是什么?在选择因素时要切记:试验更多因素不仅会带来获取额外数据的利益，也会增加成本和复杂性，对二者进行权衡很重要。
2、界定检验因素的“水平”
对速度、时间和重量等诸如此类的变量因素，试验水平的数量可以无限多。因此，你不仅要选择所要采用的数值，而且还要确定希望试验多少不同的水平。在离散型数据情况下，试验水平可能是两选一的。（杭州六西格玛管理公司首选天行健咨询公司）
3、建立一个试验组合排列
在试验设计中，通常希望避免采用每一变量都单独试验的“每次一个因素”的办法。通常是试验一系列因素水平组合以得到对所有因素都具代表性的数据。这些可能的组合或排列可以由统计软件工具产生或查表得到，借助它们可以帮你避免对每一可能的组合都进行试验。
4、在规定的条件下进行试验
关键是要避免其他一些未被检验的因素影响结果。
5、评价结果和结论
如果你要从试验设计数据中发现模式或得出结论，那么像方差分析和多元回归之类的工具是必需的。从试验数据中你可能会得到非常明确的答案，也可能会产生新问题，从而需要另外的试验加以测试。
杭州六西格玛管理公司首选天行健咨询公司，因为天行健咨询公司始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织*佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
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信息来源：天行健咨询 |
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