企业年度计划书是企业每年制定的发展计划书，通过搜集相关资料，分析企业整体运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等，参照上一年的工作进度和成果，研究出改善措施，对下一年的工作进行调整安排，制定经营管理战略，规划未来发展方向。
企业年度计划书所包含的内容根据不同的人、不同的部门、不同的职别，其着眼点和出发点不尽相同，所制定的年度工作计划从内容到形式都存在着很大的差别。比如销售部门更多的偏重于用数据说话；而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。总体来说，企业计划书的内容要点主要包括：企业介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等方面。
一份好的年度计划书应该是连结企业战略规划与年度财务预算的桥梁，是企业日常经营中重要的管理控制工具。登尼特为企业撰写年度计划书包括以下几个方面内容：从宏观上，对整体市场环境进行分析，并给出专业的判断；从微观上，对企业上一年度进行分析，并根据分析结果制定新一年度的运营计划和发展计划。登尼特会列出可能存在的问题；具体新年度工作计划，此部分是决战公司新年工作的一个“指挥棒”，决定了公司整个年度工作的总体方向。 |
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