培训时间：2015年06月27-28日 深圳
培 训 费：3680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
培训对象：工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理，人力资源管理人员等
∵〖课程背景〗
在中国，随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高效率、以*低成本实现顾客价值*大化，是每个企业管理者必须关注的问题。
随着企业精细化管理的到来，标准工时已被应用于企业的各个领域，他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛等内部改善的基础，标准工时已被誉为企业数字化管理的基石！
如何制定标准工时？
如何测定标准工时？
如何根据标准工时改善公司的产能及交期？
如何利用标准工时实施绩效管理与改善？
如何依据标准工时，开展效率改善？
如何利用标准工时，推动企业的整体改善？
以上问题及困惑将由尚培IE改善高级讲师带领您共同探讨。尚培基于多年的企业改善咨询辅导经验，特别推出此全新课程。课程搜集了大量企业真实改善案例及企业在运用标准工时过程中可能出现的问题及误区，实用性高、专业性强。课程不仅能够带给学员专业实用的工具及知识，更将指导学员如何有效在企业中进行实施和应用。
∵〖课程收获〗
1、了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善；
2、了解劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善，从而提高生产效率；
3、提供标准工时、劳动定额的制定，绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到本企业中（*好能事先由企业提供部分案例）
∵〖讲师介绍〗
张斌老师
教育及资格认证：
尚培顾问IE改善高级讲师；
东南大学硕士，高级工程师；
并拥有一项国家专利局颁布的实用新型发明专利。 |
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