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公　司：南通泽林企业管理有限公司

发布时间：2024年01月13日

有效期：2024年07月14日

联系人：张时进先生

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张时进先生 (经理)

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电　　话： 0513-84111841 传　　真： 0513-84110841 手　　机： 13222130588 在线联系：地　　址：中国江苏南通市文峰大世界西财富广场幸福路3号楼3-3室邮　　编： 226400
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详细说明

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内容简介编辑八项质量管理原则
ISO9000：2008八项质量管理原则
ISO9000：2008八项质量管理原则是ISO/TC176/SC2下的工作组在总结质量管理实践经验，并吸纳了国际上*受尊敬的一批质量管理专家的意见，用高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的*基本、*通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它是组织的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。
1．以顾客为关注焦点
组织依赖于顾客，因此组织应该理解顾客当前的和未来的需求，从而满足顾客要求并超越其期望。《①客户永远是对的；②如果客户不对，则执行①》。
2．领导作用
领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。80%质量问题与管理有关，20%与员工有关。
3．全员参与
各级员工是组织的生存和发展之本，只有他们的充分参与，才能使其给组织带来*佳效益。岗位职责包括了全员（从总经理到基层员工）。
4．过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地取得预期结果。
流程图方法。
5．管理的系统方法
针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。木水桶的围板原理。
6．持续改进
持续改进总体业绩是组织的一个永恒发展的目标。PDCA循环。
7．基于事实的决策方法：
针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。用数据和事实说话。
8．互利的供方关系
通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。麦当劳管理方式。

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